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Colonnad♀♀e的汤森路透前英国总部粹♀♀◇楼。这意味着,作为海航集团首次进军欧肘♀♀∞办公楼市场的象征,该建筑在经过14个月的转肉♀♀∶传言后终于有了实质性进展。不过,来租♀♀≡亚洲的神秘买家1.35亿英扳♀♀△的报价,较海航在2015年8月的购入成本低了逾四成。问♀♀√馐牵时间不等人。拿出更具价值的标♀♀〉模开出更加优惠的价格,陈峰貌似别无他法。现遭♀♀≮,终于轮到海航科技股封♀♀≥有限公司(下称海航科技,600751.SH)的核心资测♀♀→英迈国际了。据悉,后者系全♀♀∏蛄煜鹊IT分销商之一,海航科技♀♀〉那吧怼疤旌M蹲省痹在♀♀2016年12月斥资60.09亿美元的交易对价将其收入囊中。遭♀♀≮2018年上半年两次澄清♀♀「米什为“非卖品”后,海航科技日前首度♀♀∷煽冢承认有出售英迈国际的意向:在综合考虑外部♀♀∈谐』肪潮浠和聚焦主业等战略因素后,正在与有♀♀」胤缴烫赋鍪塾⒙豕际或者合作♀♀〉目赡苄浴6妓怠拔薏⒐何奚逃,无商誉无海航♀♀♀”,截至2018年上半年,尽管英迈国际逾1500亿♀♀≡的营收贡献几乎等同于♀♀『:娇萍嫉挠收总额,并占据海航集团近五成的营收比棱♀♀↓,但其仅7.5亿元的地板级利润却令♀♀」乐荡蟠蛘劭邸8麻烦的是,♀♀『:娇萍家虿⒐翰生的巨额商♀♀∮风险正逐年加剧。根据2018年三季报数♀♀【荩标点财经研究院联合《投资时报》对A光♀♀∩上市公司商誉及在净资产中的占比进了统计分吴♀♀■和对比。截至2018年肉♀♀↓季度末,有13家公司的商誉规模超过百亿元;商誉占净租♀♀∈产比超过八成的有32家,其中海航科技154.16亿元商誉光♀♀℃模相当于净资产的85.99%,排在榜单的第27名。而其♀♀∩逃规模已是公司净利润的353.41倍,高居A股所有赦♀♀∠市公司的第3位。麻烦缠身沦为“弃子”当“商誉♀♀±住逼灯当发致一批A股上市公司大幅下修意♀♀〉绩之时,海航科技或许应该庆幸对当当网的收购失败b♀♀‖否则该公司商誉将继续增加75亿元。201♀♀8年9月19日,海航科技发布公告称,由于资本市场等外♀♀〔炕肪骋逊⑸较大变化,♀♀∏夜司未就合同的履情况等事项与交易对方♀♀〈锍梢恢乱饧,公司决定终止收购当碘♀♀”的交易。而当当网方面给出的原因之一则是,“衡♀♀。航是令人尊敬的集团,但发展过程中拟♀♀】前存在流动性困扰。”这♀♀♀或许是一次意料之中甚至“众望所♀♀」椤钡慕灰琢鞑,然而难得一见的失殊♀♀≈却仍非利好。海航科技9月25日复牌衡♀♀◇连续4个交易日出现跌停租♀♀∵势,投资者们开始纷纷用脚表明态度。事实上b♀♀‖此次交易失败的最大输家为当碘♀♀”网的创始人李国庆。遭♀♀≮先后错过亚马逊(AMZN.O)、百度(BIDU.O)和腾讯♀♀。0700.HK)等“诚意”买家后,衡♀♀。航的离场意味着在这个资本冬天棱♀♀★已没人愿意帮衬。日前,李国庆正式宣布离开这家♀♀∫皇值拊斓墓司,转而担任C♀♀RYSTO公链生态旗下DAPP的CEO。某种程垛♀♀∪上,李确实不能吐槽衡♀♀。航系“背信”,因为2018年三季度,海航科技自身业绩♀♀≡龀り┤欢止。在该公司20♀♀17年凭借英迈国际贡献3.8♀♀∫谠净利润扭亏为盈,并实现同比♀♀≡龀7倍至3155亿营业收入后,当期归母净利润仅录得436♀♀0万元,同比下降64%;扣非后归母净利润♀♀「同比大跌135%至亏损1.9亿元。特别殊♀♀∏并购英迈国际产生的巨额海外银团贷款,令该光♀♀~司2016年以来的资产糕♀♀『债率长期在85%高位徘徊。先是银团贷款逾♀♀∑诓⑸昵牖箍钫蛊冢紧随而来的是控股♀♀」啥海航科技和大新华物流深♀♀∠莨扇ǘ辰嵛;,当前十大股东方正富邦基金♀♀〕中减持,作为曾经券商股票池里的“香饽饽”,海航科♀♀〖汲沟茁傥“弃子”。日前网络上流♀♀〈一份“某券商外泄的上市公♀♀∷竞诿单”。据该份未♀♀【证实的名单透露,因涉及虚增利润、大股东质押比例光♀♀↓高、股东大比例套现、无锈♀♀∧主业、跨业并购、业绩下滑、商誉过高等问题♀♀。多达200家A股上市公司已被券商认定“不这♀♀〈为妙”。尽管因海外并购录碘♀♀∶爆发式的业绩增长一度♀♀〕晌中信证券(600030.SH)和中金公司(3908.HK)2018年前三季度的重仓股之一,但海航科技终究也无法逃脱厄运。截至2019年2月21日,该公司2.92元/股收盘价较52周高点下挫55%。业绩下滑商誉风险加大利空还未散尽,更大的隐患正在撕下面具。2019年1月31日,海航科技发布2018年年度业绩预减公告。该公告显示,经财务部门初步测算,预计2018年度实现归母净利润将减少5.83亿元8.12亿元,同比减少71%99%;归母扣非净利润预计减少11.09亿元16.01亿元,同比减少90%130%。对于业绩下修的主要原因,公司方面表示,一方面报告期内发可转票据和美元Libor利率上升导致财务成本增加,另一方面子公司中合担保经营业绩下滑致本期投资收益减少。特别值得注意的是,海航科技并未“跟风”对154.16亿元的商誉进计提减值。这意味着,若出售英迈国际或者寻求合作失败,海航科技的业绩将因商誉摊销面临巨额亏损。一个投资者的疑惑就此浮出水面:若出售英迈国际成功,近乎零业绩的海航科技未来的主营业务是什么?是否计划作为“壳”公司转让?未来是否有注入海航集团其他资产的计划?该公司拟并入海航集团旗下另一科技公司易建科技(831608.OC)的消息是否属实?如果是,那么英迈国际又将作何处置?免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:陈悠然 SF104 原标题:首届阿盟-欧盟峰会举,英首相与意总理相约打台球新京报快讯(记者 陈沁衡♀♀♀♀♀♀…)据《卫报》,首届阿拉伯国家联盟-欧洲联盟峰会24日♀♀♀♀≡诎<昂1醭鞘猩衬飞骋梁湛幕,来自欧洲和阿拉伯国尖♀♀♀∫的50多名领导人出席会议。英国首相特雷♀♀∩梅参会,并想利用此就“脱欧”协议与欧肘♀♀∞领导人进一步商讨。同样出席会议的意大利总理孔特24肉♀♀≌在脸书发布了一段视频,殊♀♀∮频中特雷莎梅与孔特一起有说有笑♀♀〉卮蛱ㄇ颉?滋卦诹呈榉⑽某疲骸叭梦颐且黄疴♀♀〈蛱ㄇ@特雷莎梅”。随文发布的51秒锈♀♀ 视频中,他自己帅气推杆,然后亲自帮英♀♀」首相的球杆涂抹防滑的巧克粉。特雷莎♀♀∶吩谄淠涣懦ぜ游陌臀尔的教导下斥♀♀、试推杆,略显笨拙。虽肉♀♀』英国“脱欧”前景不明,“脱欧”协意♀♀¢表决再度推迟,但是这也不影响首相放松♀♀∮槔帧>莅⒗伯新闻报道,首届阿盟-欧盟峰会旨在♀♀」固阿拉伯国家与欧洲的光♀♀∝系,商讨方案应对共同的挑战。埃及总统塞西在♀♀】幕式上发表讲话说,一些国家利用♀♀±┥⒖植乐饕謇粗圃旎炻揖置妫他敦促与会领♀♀〉既斯餐反恐。针对移民问题b♀♀‖塞西说,欧洲和阿拉伯国家可以通过合作实现安♀♀∪和有组织的移民,他还强调,也门危烩♀♀→的政治解决途径需要建立在海湾国家的倡议以及也门光♀♀→内对话的基础上。欧洲理事会主席图斯克在开♀♀∧皇缴纤担骸拔颐侵间存在分歧b♀♀‖我不奢望在所有事宜上达成一致,但是我们面对着光♀♀〔同的挑战、存在共同利益,意♀♀―为了民众而加强合作,不希望让其他强大的国家力量将我们分离。”据《卫报》,在阿盟-欧盟峰会的首日,特雷莎梅宣布,英国将给予也门冲突的受害者2万英镑,呼吁结束也门战争。与此同时,她在会议间隙会晤了欧洲理事会主席图斯克和荷兰首相马克吕特,讨论“脱欧”协议相关问题。 责任编辑:闫宏亮

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  原标题:温州家长杀害女儿同学案开庭 被告人辩称有精神病史25日,备受关注的浙江温州杀衡♀♀♀♀♀♀ˇ小学生案件在温州市中级人民法院开庭审理。北京青拟♀♀♀♀£报记者从受害人家属方了解到,被告当庭辩♀♀♀〕破溆芯神病史,目前庭审已结束,法院并未当庭宣判♀♀♀。2018年9月21日,温州瑞安市一男子林某某用水果刀捅♀♀∩10岁男孩叶某,随后叶某经抢救无效,于当肉♀♀≌死亡。据林某某交代,因其女儿在学校与叶某发赦♀♀→口角时被打伤,遂心生怨气用水果刀伤害叶某♀♀ !”桓嫒肆帜衬嘲阜⒑螅外♀♀▲传犯罪嫌疑人林某某有精神病史。据被害肉♀♀∷父亲叶先生此前发给北青报记者的一份公安机关♀♀〖定意见书显示,林某某在案发期间及目前患♀♀【神分裂症(缓解期),其在案发柒♀♀≮间具有完全刑事责任能力。 被害学生2月2♀♀5日,该案在温州市中级人免♀♀●法院开庭审理,据被害人家属介绍,庭上,被告及其律师辩称其有精神病史,案发时不具有完全刑事能力。据悉,本案并未当庭宣判。文/北京青年报记者 李铁柱 张月朦 责任编辑:王亚南 【投资维权315线索征集】你投诉,我报道!在这里,我们为股票、基金投资者提供一个因违法违规为遭♀♀♀♀♀♀♀受损失的曝光平台。新浪财经♀♀♀♀”料线索征集启动,当♀♀♀∧的权益受到侵害欢迎向【黑猫投诉平台♀♀ 客端撸受损股民可至【新浪股民维肉♀♀〃平台】维权。 ♀♀ ♀♀ ♀♀ ♀♀ 热点栏目 ♀♀ 自选股 数♀♀【葜行 情中心 资金流向 ♀♀ 模拟交易 客户端 ♀♀ 就恒指服务公司于♀♀∩现芪澹22日)公布今年3遭♀♀÷季检结果,恒生指数成♀♀》莨删龆ò汛纯剖狄担00669.HK) 纳入,同时剔出♀♀』润电力(00836.HK) ,并将于3月8日收♀♀∈泻蠼会生效。摩根大通发表报告表示,料创科实业下月♀♀〕酢叭纠丁保料将致2.24亿美元资金流入,涉及3b♀♀‖696万股;同时估计华润电力会♀♀∮凶式鹆鞒9,900万美元,涉4,955万股股份♀♀ V劣诠指方面,恒指服务公司将恒生中国企业指数成份股加入中国建材(03323.HK) ,剔除众安保险(06060.HK),摩通估计,中国建材将致3,700万美元资金流入,涉及4,452万股,剔出众安保险料将致1,700万美元资金流出,涉及455万股。责任编辑:李双双 时时彩后二8码计划 美媒:2020年,中国农村将普及移动支付美国TechCrunc♀♀♀♀♀♀h网站2月24日文章,原题:北京希望中国农♀♀♀♀〈逶2020年走向无现金未来 随着北京在本月宣♀♀♀〔嫉2020年使移动支付等新兴♀♀≈Ц斗绞皆谥泄农村地区得到普及应用,即便殊♀♀∏该国最偏远农村的居民也能很快利用手机肘♀♀¨付满足日常需求。该计划是由人民银等5部♀♀∥联合发布的有关金融服务乡村♀♀≌裥酥傅家饧的一部分,旨在使农村居民更容易使逾♀♀∶在线金融服务。北京希望通过使从贷款购骡♀♀◎化肥到向城市开发商出租土地在内的农村社区生活♀♀∈迪质字化,从而促进中国较小城市和乡粹♀♀″地区的经济发展。尽管中国数亿农村居民已经前外♀♀※大中城市追逐梦想并从事收入更高的工♀♀∽鳎但截至2017年仍有42%的中国人♀♀∩活在农村。在中国较大城市,扫码支付已成为♀♀〕L,但农村的数字支付仍有相当大♀♀〉脑龀た占洌褐泄央发布的报告显示,201♀♀7年中国76.9%的成年人使用数字支付,但农村碘♀♀∝区的该比例仅为66.5%。在发布上述涵盖数字支付氢♀♀“景的指导意见后,北京日前又发布列出中国今年要♀♀∥竦2019年中央一号文件。包括今年在内,这已♀♀∈侵泄连续16年发布以“三农”(农业、农村、赔♀♀々民)为主题的中央一号文件。确切地说,北京希望提升农村互联网渗透率。这些官方指示正为私营企业带来巨大商机。某电商平台的数据显示,与京杭等一二线城市相比,来自三四线城市的日常订单正以超过前者20%的速度增长。(作者丽塔廖,丁雨晴译)责任编辑:贾兆恒 [铁警:明天起将对进京旅客进二次安检]从2月26日起,铁路将对所有开往北京方向的列车进二次♀♀♀♀♀♀“布欤为不耽误您的旅,铁警题♀♀♀♀♂醒,请乘坐进京列车旅♀♀♀】椭辽僖在开车前半小时以上到站,配合安全检测♀♀¢。需要纸质车票的旅客,请提前取车票b♀♀‖请务必做到票、证、肉♀♀∷相符。此外,乘车是不要携带任何刀具b♀♀〃含剪刀及尖锐工具)、发胶、♀♀∧λ俊⒅讣子汀⑷痉⒓恋纫兹嘉锾寮白耘缪沽θ萜鳎携带打火机不得超过两个。(央广记者 郭淼) 责任编辑:张岩 乌克兰大选在即 候选人里出了两个季♀♀♀♀♀♀∧申科 在2019年印度航展上,印度的本国研封♀♀♀♀♀♀、的产品倾巢而出,其中就包括了正在研制中Q♀♀♀♀RSAM(快速反应地空导弹)封♀♀♀±空导弹。QRSAM是印度研制的一种新锈♀♀⊥全天候、机动式中近程地空导弹系统,研发从201♀♀4年开始,主要为了取代印度现役老旧的俄制Kvadrat(SA♀♀-6)和OSA-AKM(SA-8)。与印度研制的“阿卡殊♀♀〔”地空导弹系统搭配。这次航这♀♀」上,印度公开了QRSAM导弹的更多细节b♀♀‖包括导弹系统的配置和地面搜索、制导系统的图片。作♀♀∥一种机动发射的地空导弹系统。印度国防研究与发展♀♀∽橹(DRDO)对QRSAM导弹可♀♀∥较嗟鄙闲模大有一步登天的劲头。系统的搜索、肘♀♀∑导、发射、指挥控制系统全部扳♀♀〔装在印度塔塔(TATA)♀♀8X8越野底盘上,机动性较强,其中发射车扳♀♀〔装6发储运发射一体包装箱,倾斜发射方式。导弹正♀♀〕F动布局,弹头有长边条碘♀♀∧安定面。导弹长度4.4m,弹径225mm,发射重量270kg,碘♀♀’翼折叠的方式存放在发射箱内。虽然导碘♀♀’采用倾斜发射方式,但是在♀♀》⒍机喷口处有燃气舵,可能是未来♀♀∥改为垂直发射方式预菱♀♀◆。QRSAM使用中段指令+末段主动雷达♀♀〉家头的制导方式,导引头技术很可能来自于印度正♀♀≡谘兄频ASTRA空空导弹。♀♀∈褂玫ゼ豆烫寤鸺发动机,♀♀∩涑3km-30km,射高30m-6km。锯♀♀∵有360?全向射击能力。导弹杀伤概率大♀♀∮80%。DRDO在公布的射♀♀』靼线数据显示,最大射程30km是在目标♀♀∷俣300m/s的时候,在射程20km的时候导♀♀〉能拦截速度500m/s(相当1.47♀♀Ma)的超音速目标。能够对付固定翼飞♀♀』、直升机和无人机等目标♀♀ 2还从拦截指标来看,其♀♀《愿陡咚倌勘昴芰Σ蛔恪R桓龇⑸涞ピ由1辆肘♀♀∑导雷达车和一辆发射斥♀♀〉组成。4组发射单元和一辆搜蒜♀♀△雷达车、一辆指挥车组成一个营级作战单吴♀♀』。每个发射单元具备独立作战能力。系统配置的雷♀♀〈锵低吃诘乜盏嫉系统中实属极其豪华的配置。主雷达、♀♀〉形沂侗鹛煜摺⒐獾绺踪、电源、控制舱通过殊♀♀〉现一体化设计安装在一辆车上,搜索雷达和跟踪制碘♀♀〖火控雷达分别工作在C波段和X波♀♀《危有效距离分别为120♀♀km和80km,都采用4面有源相控阵的结构。堪比具备区♀♀∮蚍揽漳芰Φ慕⑼Р呕岚沧暗摹爸嫠光♀♀《堋薄S《鹊恼庵稚杓疲指导思♀♀∠刖褪乔康鞣⑸涞ピ的独立作战能力b♀♀‖实现快打快收的快速反应能力。需求上跟其♀♀QRSAM(快速反应地空导弹)♀♀〉拿名完全一致。是一个看上肉♀♀ˉ很美的方案。不过,印度公布的两种雷达的俯仰角为♀♀0~60度,这里最大60度仰角,蒜♀♀〉明雷达存在一个较大的天顶探测盲区。系统无♀♀》ǜ踪临近的大角度俯冲攻击目标♀♀♀。在现在各种制导炸弹和导弹常用的大角度♀♀」セ魇薄QRSAM将无力对抗。这本来可以通过♀♀√岣咛煜叩陌沧扒憬羌右越饩觯不过随之带来低角度题♀♀〗测能力的下降。看来,在雷粹♀♀★信号抗地杂波问题上印度存在镶♀♀∴当的技术难题。左边为蒜♀♀⊙索雷达(BSR)右边为制导火库♀♀∝雷达(BMFR)就其4面固定阵的结构,确实很高端豪♀♀』。世界上类似的新一代地♀♀】盏嫉系统,比如欧洲的“紫苑”,中♀♀」研制的FM3000。火控制导雷达都采用快速旋转的单面有源相控阵雷达(AESA)。雷达设计水平高,可以充分发挥AESA雷达二维快速扫描的能力,对重点目标甚至可以在转动中快速电回扫来增加目标刷新率,这些都是雷达技术的基础能力体现,别人一个天线阵面就能解决的问题,印度却要4面天线,有钱没处花?这其是能力问题。对印度这个AESA雷达关键T/R器件依靠进口的国家,这种看似豪华的系统,开心的是国外厂家。印度在防空导弹的发展,由于需求脱离实际,片面追求指标,基础研究欠缺,技术能力提升缓慢,项目研制严重拖期,至今只有装备即落后的阿卡什的地空导弹。QRSAM研制以来的4次发射试验只成功了两次。印度这种能力不硬件凑的做法,QRSAM最终做出来的是否只是昂贵的新一代“白象”?

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  郁亮谈2019年:万科要收敛聚焦巩固基本盘,跳出牛市思维微信号“万科周刊”今日披露了郁亮在万科2019拟♀♀♀♀♀♀£目标与动沟通会上的发言。该会议于2018年12月17日在♀♀♀♀〈竺飞惩蚩浦行木佟M蚩贫♀♀♀…事会主席郁亮在发言中详解2019年万科集团要怎免♀♀〈“活下去”。郁亮指出,基本盘是指保♀♀≈ね蚩啤盎钕氯ァ钡墓丶,脱离基本盘将失去“活下肉♀♀ˉ”的根基。2019年万科要收敛和聚焦,巩固基本盘。♀♀∶娑愿叨鹊牟蝗范ㄐ裕2019年万科应♀♀「棉鹌一切投机、侥幸心理b♀♀‖跳出路径依赖和牛市思维。据郁亮当时发言称♀♀。从万科自身多年的发展锯♀♀…验来看,毫无疑问,从♀♀」去到现在,到未来10拟♀♀£,开发业务都将是万科的基本盘,它支持♀♀∽盼蠢10年万科主要的收入、利润和现金流♀♀♀。对于物业而言,基本盘就是住区物业服务,虽肉♀♀』住区服务可能不是最赚钱的,但它仍然是物业♀♀〉幕本盘,因为万科客户的口扁♀♀‘以此为基础。此外,郁亮认为,中国城镇化进程空♀♀〖渚薮螅目前已经进入第二阶段:都市圈。房地产肉♀♀≡有发展空间,但这并不代表未♀♀±慈阅芸砍哉饪诜够钕氯ァT谧型道路上,万科依然挑♀♀≌街刂亍!白型并非易事,尽管房地产意♀♀〉还不错,但是不代表我们未来还能♀♀】砍哉饪诜够钕氯ィ所以我们扁♀♀∝须要做新业务。让赚大钱的人去租♀♀‖小钱,难度太大。”郁亮指出,在“收敛聚焦,巩固提赦♀♀↓基本盘”方面,万科具体要做五件事情,实现五个光♀♀・作目标。其中,万科现在有15000亿资产,这些资测♀♀→都需要认真梳理,这也是2019年的重点工作之♀♀∫弧J崂碜什、摸清家底后b♀♀‖还要调整好资源,把不好的♀♀∽试础⒚磺绷Φ淖试础⑾兄玫淖试础⒗朔训♀♀∧资源处理掉,要把不好的牌打掉,回一些好的牌♀♀±础W詈螅要配置好资源,包括项拟♀♀】、资金和组织资源,把资源用在对万科未来更有发这♀♀」潜力的业务上去。郁亮发言如下:各位同♀♀∈拢捍蠹疑衔绾茫今天首先由我就“2019年集♀♀⊥拍勘暧攵沟通会”主题“收敛聚焦b♀♀‖巩固提升基本盘”作报告。今天,主要讲两个问题♀♀。旱谝唬为什么要“收敛聚焦,巩固♀♀√嵘基本盘”?总部现在做事♀♀∏榍疤乇鸾簿课什么做,但很多时候我们并没逾♀♀⌒思考清楚这个问题,或者答案经不起推敲♀♀♀。所以,我们要求总部做每一♀♀〖事,必须讲清楚为什么才可以做,否则测♀♀』能给各业务单位提要求♀♀ 5诙个问题,我们要在2♀♀019年实现什么样的工作目标?回答清楚这♀♀♀两个问题后,祝总会在“2019年度集外♀♀∨重点工作“中谈如何做。为什么要“收敛聚焦,♀♀」固提升基本盘”?我想从三个方面来谈:首先从宏♀♀」鄄忝胬纯矗有两个问题对我们影响特♀♀”鸫蟆5谝皇蔷济下压力加♀♀〈螅“L”型走势尚未探底。昨天公布的社会商柒♀♀》零售总额增幅8.1%。这是历史最低点,经济下压♀♀×加大,并不是我们自己的判断。2016年《人♀♀∶袢毡ā啡ㄍ人士指出:“我国♀♀【济下压力并未消除。综合判断♀♀。我国经济运不可能是U型,更不♀♀】赡苁V型,而是L型的走势♀♀ U飧L型是一个阶段,不殊♀♀∏一两年能过去的。今后几年,♀♀∽苄枨蟮兔院筒能过剩并存的格局难以斥♀♀■现根本改变,经济增长不可能像以前那样♀♀。一旦回升就会持续上并接连实现几♀♀∧旮咴龀ぁ薄2018年10月31日中央政治局会议又提出“经♀♀〖孟卵沽τ兴加大”,要“高度重视,增强预见性♀♀。及时采取对策”。过去我们听得最多的是“触底反弹“♀♀。我们的经历也是“触底反弹”。♀♀〉权威人士告诉我们,现在L型的竖♀♀∠呋姑挥械降祝一般预计到♀♀2020年左右才有可能见♀♀〉住8值得关注的问题是,L型的那一横不肘♀♀―道会持续多少年,日本已经持续20年还未完全♀♀∽叱隼础U馔黄屏宋颐氢♀♀」去的认知,与过去的经历完全不同,房地产业♀♀〈永床荒芡牙刖济大势,所以我们要赦♀♀☆刻认识到,宏观形势并不乐观。今年四季度BG、B♀♀U在做事业发展计划的时候,基于过♀♀∪サ木验,对宏观形势判断都过于乐观,期待不♀♀【煤蟮摹按サ追吹”,但如今的宏观形势意♀♀⊙经不是这个样子,不是光♀♀↓了今年、明年就会好转,我们需要做好长期准扁♀♀「。第二个宏观方面的问题♀♀♀,人口形势面临“少子化”挑♀♀≌健N颐堑姆孔邮锹舾人使用的,♀♀∪绻人口减少,毫无疑问我们的需求客户就会下降。90后♀♀”80后人口少4,100万,00后又比90衡♀♀◇少3,100万,也就是说20♀♀∧昙洌从8岁到28岁的未来购房主力人群减少了7,200外♀♀◎,而且10后的情况也不容乐观。“少子化”氢♀♀°向影响着各各业,中国所谓人口众多的优势,也将不♀♀≡俅嬖凇N颐浅K担人丁兴旺才能家族♀♀⌒送。国家、民族也是如此,任何一个国家的锯♀♀…济发展都跟人口密切相关。关键的问题是,过肉♀♀ˉ20年“少子化”的倾向是不可弥补的。其实,我国的人♀♀】诮峁钩了“少子化”倾向,还遇到老龄化问题、社会解♀♀∽层板结等问题,这些都是我们需要面对的重大问题,都烩♀♀♂对社会和经济产生影响。这是万科面临的两♀♀∠畲蟮暮旯矍魇疲某种意义上讲,经济大势和人口♀♀〗峁贡群旯鄣骺卣策对我们业的影响更大、更长远。♀♀∫蛭宏观调控政策的影响差不多2-3年,但经尖♀♀∶大势和人口结构问题将10-20年♀♀♀。因此,“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,是我们基于对衡♀♀£观形势的判断所做的必然选择。从业层面看,第一b♀♀‖住宅全面短缺时代结殊♀♀▲,政策层面继续坚持“房住不炒♀♀ 钡幕调。今天,中国人平均住房面积超过4♀♀0平米,套户比率1.13,经过♀♀∫倒去20年高速发展,住房全面短缺的问题已经基本解锯♀♀■。另外过去房子有财富效应,买了房子库♀♀∩以涨价,但今天这个局面也发赦♀♀→了改变,因为“房住不炒”, 房子是用棱♀♀〈住的,不是用来炒的。住房的金融投资属性会被♀♀〕て谝种谱。这对我们有重大影响。第♀♀《,业集中度上升,头部♀♀∑笠导渚赫激烈。今天中国TO♀♀P3包括万科在内的发展商共获得13♀♀%的市场份额,超过1/8;T♀♀OP10的发展商是28%的市场份额,超过1/4;T♀♀OP20的市场份额为39%,TOP30为54%,TOP50为64%。♀♀≌馑得魍凡康钠笠翟嚼丛街匾,50家开发商获得2/3的市♀♀〕》荻睿这说明竞争也会越来越激烈,而且是重量级砚♀♀ 手之间的相互竞争。如何在市场中脱颖而出,考验的是♀♀》椒矫婷娴哪芰Α5谌,业的转型绝非易事♀♀♀。若干年前,包括万科在内,很多同都尝殊♀♀≡转型,但是业转型是非常不容易的。首先,我们都♀♀【醯眯枰找到一个和房地产业赚钱前景相当的业♀♀。但经验告诉我们,我们没有可能这♀♀∫到这样的业。当我们做物业、物流♀♀〉氖焙颍发现每平米赚的钱都是意♀♀≡了几毛、几分为单位时,大家便觉得无从下手。这时候锯♀♀□得开发业务有很多水分可以挤b♀♀‖要不省省吧,创造出的利润可能扁♀♀∪物业、物流多很多,但是这样我们♀♀∧苡形蠢绰穑烤」芊康夭业还不错♀♀。但是不代表我们未来还能靠吃这口饭活下去,所以我们♀♀”匦胍做新业务。做新业务的时候,让赚大钱的肉♀♀∷去赚小钱,难度太大。到今天为止,题♀♀」率而言,似乎没有什么特别成功的转型案例。我们的♀♀∫祷故怯谢会的,机会在哪里?中国的城市化进程肉♀♀≡在继续,房地产仍然会维持较大规模♀♀♀。我们还有大概20个点城镇化率的空间,过♀♀∪コ钦蚧水平还有一些水分,扁♀♀∪如部分农民工进城务工后,还未真这♀♀↓转为市民,所以城市化还有机会。如果说第一阶段♀♀〕鞘谢以农民进城打工为扁♀♀£志的话,现在第二阶段的城市化已经库♀♀―始,那就是都市圈化。♀♀”热缭粮郯拇笸迩、长三角一体化、京津冀一题♀♀″化以及中心城市都市圈等♀♀ U馄渲幸廊挥泻芏嗷会,♀♀”热缭粮郯拇笸迩中有香港、广州、♀♀∩钲谌个核心城市,各具不同的特赦♀♀~和能力,这在全球范围内也不多见,所以有机会。另一封♀♀〗面,不同地区、不同业态之间,不平♀♀『獠怀浞值奈侍饣狗浅C飨裕比如住宅消费并测♀♀』是整体过剩,而是有些过剩,有些还没被满足b♀♀‖这就是为什么要“限”的原因。关于租购并举,♀♀」旱牟糠忠驯泶锖艹浞郑但租的部分才刚刚开始,人♀♀∶衩篮蒙活还需要更多的内容供应和空间服务♀♀ 1热绾芏喾孔釉阶鲈狡菱♀♀×,环境也越来越美,但是从空间、内容到服务,还远♀♀≡陡不上。所以,以都市圈化为主要特征♀♀〉某鞘谢还在进,业的不平衡不充分问题♀♀』购苊飨裕我们的机会、潜力仍然殊♀♀∏存在的。正因为业发生这么大变♀♀』,万科更需要“收敛聚♀♀〗梗巩固提升基本盘”♀♀ 4油蚩谱陨矶嗄甑姆⒄咕验来看,毫无疑问,从过♀♀∪サ较衷冢到未来10年,开发业务都将殊♀♀∏万科的基本盘,它支持着未来10年万科肘♀♀△要的收入、利润和现金流。在过♀♀∪3年,万科正是因为收敛聚焦,才♀♀∮得今天的战略主动。收敛聚焦是有粹♀♀→价的,这个代价是在过去3年里,我们不遭♀♀≠是业销售老大,不是所谓碘♀♀∧业规模之王。过去3年,我们放♀♀∑了规模第一,回今天的战略布局主动。如光♀♀←当初没有收敛聚焦,进入的殊♀♀∏200-300个城市, 而非现在70-80个主要城市的烩♀♀“,我们不一定会丢掉销售老大的位置♀♀。但今天面对的困难和压力就会大很多。所以,正是过肉♀♀ˉ3年在地域上的收敛聚焦♀♀。才使万科赢得今天的战略主动。但我们在客户愿意♀♀÷虻サ暮貌品好服务方面,♀♀⌒枰改善与提高。过去宏观调控对业最大的影响,是把开♀♀》⑸痰摹拔涔Α备废掉了,因为♀♀∠薰合藜郏开发商在产品上花的功夫减少很垛♀♀∴。我们一直以为房子卖出去就代♀♀”砟芰μ岣撸其实并不是这样,我们虽然通♀♀」收敛聚焦,赢得了战略主动,但殊♀♀∏我们仍然需要好好打造客户愿意买单的好产品好服吴♀♀●。为什么把“客户愿意买单”♀♀》旁凇昂貌品、好服务”前?因为♀♀∥颐窃诨平鹗贝花钱让客户满意,但客♀♀』Р⒉灰欢买单,这种做法已经跟时代相违背b♀♀‖不能再这么做,我们要通过“客户愿意买单”来检♀♀⊙槲颐堑暮貌品、好服务♀♀♀。另一方面,新动能业务发展♀♀〔黄胶猓虽然物业事业部表现优秀,引领业发展,各封♀♀〗面布局也比较完整,但是其它新♀♀∫滴窕蚨嗷蛏俅嬖谧徘熬安幻鳌⒛J解♀♀〔磺濉⒛勘昴:、管理粗放、队伍庞大、租♀♀¢织复杂、结构混乱等问题。关于前景不明,有♀♀⌒┮滴竦那熬昂艽蟪潭热【鲇谡策,而政策扁♀♀′化又比较多。比如说幼儿园解♀♀√育问题,政策突然发生很大变烩♀♀’,使得前景非常不明朗。关于模式不清,有些业♀♀∥衩挥姓业角逦的商业模♀♀∈剑我们短期内不是不能赔钱,但是一定要知道未来不可♀♀∫猿て谂馇,否则就难以持续开展♀♀∫滴瘢所以要不断摸索商业模式。♀♀∪绻摸索三年尚未找到成熟的商业模式,♀♀∫滴窬陀Ω迷萃#因为我们不知道怎么持续下肉♀♀ˉ。我们也存在着目标模糊的问题,♀♀〔唤鲎懿浚每个BG、BU乃至免♀♀】位同事做事情前,都要思考清楚♀♀ 拔什么做”,而不是为做而做。部分单位队伍很赔♀♀∮大,管理却很粗放,不是有人就能做衡♀♀∶工作,我们需要做好相关的管理工作♀♀ 9赜谧橹复杂、结构混乱,很♀♀《BG、BU内设二级、三级乃至四尖♀♀《子单位,结构复杂,容易失控♀♀ ;于上述问题,我们必须要收敛聚敛,巩固提升基扁♀♀【盘。什么是“基本盘”?基本盘是指保证万科“♀♀』钕氯ァ钡墓丶,脱离基本盘将失去“活下肉♀♀ˉ”的根基。对万科集团而言,基本盘就是开发业吴♀♀●。对于物业而言,基本盘就是住区物业服务,蒜♀♀′然住区服务可能不是最赚钱的,但它仍然殊♀♀∏物业的基本盘,因为万科客户的口碑以此为基础♀♀♀。所以,每个BG、BU以及总部三大中心都要找碘♀♀〗自己的基本盘。因此,从宏观、业和自身三糕♀♀■方面来看,我们今天都到了♀♀⌒枰“收敛聚焦,巩固提升基♀♀”九獭钡氖焙颉5焙旯邸⒁涤胱陨矶祭吹叫碌慕锥问保是♀♀ 拔!笔恰盎”取决于我们的选择和动。对于我们而言♀♀。偏离时代航道是危,顺应时代♀♀∏魇剖腔;漠视客户是危,坚持“好产品、好服务”♀♀∈腔;投机取巧是危,勤勉耕耘是♀♀』;高调浮夸是危,诚实低调殊♀♀∏机;消极懈怠是危,积极应对殊♀♀∏机。毫无疑问,我们当然要选♀♀≡窕会,变化便意味着机会。万科在每一次的逆境肘♀♀⌒都能发展得更好,正是因为我们把每一次的变化和♀♀∥;都当作机会来对待♀♀ R虼耍我们一定要认清、顺应大♀♀∈疲明确、聚焦方向,殊♀♀≌敛、凝聚力量,保证活下去、活得♀♀『谩⒒畹镁谩W罱,我在南方区域媒体交流会上提到♀♀⊥蚩埔“活下去”,大家以为“活下去”逾♀♀ˇ该像乞丐一样去讨饭吃b♀♀‖其实对万科而言,“活下肉♀♀ˉ”是希望活得更好,活得更久。在“收敛锯♀♀≯焦,巩固提升基本盘”方面,我们要实现什么样的工♀♀∽髂勘辏2019年,面对高度的不确定性b♀♀‖我们应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳出路径依赖♀♀『团J兴嘉,围绕“城乡建设与生活服务商♀♀♀”的战略定位,依托事业合伙人机制,坚持以“客户♀♀∥中心,以现金流为基础,合伙奋斗,♀♀〕中创造更多真实价值,实现有质量发展”碘♀♀∧长期经营指导方针,稳住基本盘。这是我们2019拟♀♀£总的指导思想。具体来看要做以镶♀♀÷五件事情,实现五个工作目标。第一,♀♀』于战略,明确发展方向,聚焦肘♀♀△航道,巩固提升基本盘。基于战略♀♀≈傅氖且从“城乡建设与生活服务商”战略出发,通♀♀」战略检讨、业务梳理,明确发展方向。我们要扳♀♀⊙力量聚焦在“主航道”♀♀∩希每个BG、BU都要明确自己的♀♀ 爸骱降馈保也就是主要业务。通过♀♀【劢怪骱降溃巩固提升基本盘。只有基础打的更扎♀♀∈担才能发展的更好。第二,基于市场,梳♀♀±怼⒌髡、配置好资源(项目、资金和组织资源)。♀♀⊥蚩朴薪15,000亿资产,这些资产♀♀《夹枰认真梳理,这也是明年的重点工作之一♀♀♀。梳理资产、摸清家底后,我♀♀∶腔挂调整好资源,把不好的资源、没潜力的资源、镶♀♀⌒置的资源、浪费的资源处理掉,我们要把不好的牌♀♀〈虻簦回一些好的牌来。♀♀∽詈螅我们要配置好资源,包括项目、♀♀∽式鸷妥橹资源,把资源用在对万科未来更有发这♀♀」潜力的业务上去。第三,烩♀♀※于客户,打造客户愿意♀♀♀买单的好产品、好服务。业不管发生什么样的♀♀”浠,即使业萎缩也是十万亿级碘♀♀∧市场。这十万亿级的市场中,为什♀♀∶纯突г敢饴蚍孔樱一定是♀♀∫蛭提供了好的产品和服务。所以,每个BG♀♀ BU都要打造客户愿意买单的好产品、好服务,这样测♀♀∨能活下去,才能活得好。过去几年,我们把这个能力殊♀♀¤忽了,我们做的不够好,现在必须要把蒜♀♀↑补回来。第四,基于安全,守住安肉♀♀~、质量与价值观底线。集团最近封♀♀、生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响♀♀×送蚩频纳誉,所以质量问题会给我们造成安全♀♀∥侍狻3质量安全外,我们在资金、业务等方面同砚♀♀※存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到吴♀♀∫们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:贾兆恒 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